如何区分项目经理和项目管理人员

如何区分项目经理和项目管理人员

很多人无法区分项目经理和PMO项目管理人员的职责，我就写这篇文章贡献有这方向的人。

首先我们以通俗的说法来认清概念：

1、PMO：

（1）为公司的运作制定相应的流程，并监督流程是否被很好的执行；

（2）接受公司的需求，并合理的安排资源处理；

（3）熟悉项目管理知识；

（4）管理项目经理。

2、项目经理：

（1）由PMO任命；

（2）管理项目团队；

（3）协调各方利益；

（4）领导项目团队并对最终的项目结果负责任；

（5）熟悉项目管理知识。

其次我们比较细节处：

1、管理项目：

（1）PMO站在宏观的角度上管理项目，需要知道项目的开始、进程、所需要的资源，但他不需要知道太细的内容；

（2）项目经理需要知道具体的需求内容、细节把控、时间把控、质量把控。

2、流程管理：

（1）PMO监督项目经理有没有很好的执行公司制定的流程，检查流程有没有问题，是否需要优化；

（2）项目经理执行流程，并按照流程完成项目。

3、时间管理：

（1）PMO需要知道项目的开始、结束、各个里程碑的时间；

（2）项目经理需要知道上述的全部时间，并且在开发中间把控一切，将项目按照计划push前进。

最后的总结：

PMO管理项目经理；

项目经理带着项目团队完成项目任务！