如何改善库存周转率

如何改善库存周转率

企业的库存，例如生产企业的库存，包括原材料、半成品、在产品、产成品，是为了企业的生产经营顺利进行。合理的周转率，是衡量库存管理的重要指标。现在介绍如何改善生产企业的库存周转率。

库存周转率的含义。库存周转率包括材料周转率和库存商品周转率，材料周转率=当月材料领用金额/当月材料的平均库存金额；库存商品周转率=当月主营业务成本/当月库存商品的平均库存金额。

材料周转率太低，是因为材料的库存金额太大。改善的方式有：提高销售计划、订单的准确性，保持生产计划准确。

生产计划准确，采购订单也可以顺利下达、执行，采购的材料可以及时耗用，周转率就提升了。月末盘点可以暂时不收货，可以控制月末库存金额，也可以提升周转率。

销售订单是产生一切库存的原因。提高销售订单的准确性，每件生产的产品都可以按时发货，不产生呆滞成品，可以提升库存商品的周转率。

在销售合同或订单上要求客户按时收货，可以及时清空库存，也可以提升周转率。

一旦产生呆滞的原材料或库存商品，必须及时清理，保持库存的物资都是可以使用的，也可以提升库存周转率。

保持对销售人员和采购人员工作失误的合理追责，提升相应的计划的准确性，可以降低呆滞库存。