招聘管理如何甄别应聘者

招聘管理如何甄别应聘者

招聘对每个企业来说都是必不可少的工作，一个企业只有通过招聘才能找到自己所需的人才。现在招聘的企业很多，应聘的人也很多，这时招聘人员的能力就显得非常重要。招聘人员的能力不够，不能为企业挑选到所需的人才，企业的发展就会受到阻碍。李绘芳老师（预定李绘芳老师职业化培训，请联系13838213914）认为适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果，最终使企业招聘到合适的人才，为企业的发展服务。

如何判断应聘者的抗挫心理能力

技巧一：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

技巧二：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。

技巧三：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋、考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。

如何测试应聘者的创新能力

技巧一：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。

技巧二：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。

如何测试应聘者的领导能力

著名企管专家李绘芳老师（官网www.lhfpx.com）指出蛇无头不行，一个企业如果领导人的能力不够，那么企业是无法得到发展的。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，招聘人员能否辨别应聘人员的领导能力是相当重要的。

技巧一：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。

技巧二：无主持人讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言、讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。

七、如何测试应聘者的道德素质

构建和谐社会，全面建设小康，道德的规范和引导是不可缺少的。道德的强大精神力量对建设社会主义物质文明、政治文明、精神文明和社会文明具有极强的促进作用。“人无德不立，国无德不兴”，要实现党的十六届四中全会提出的构建社会主义和谐社会目标，离不开人的道德素质力量所迸发的巨大精神动力，换言之，人的道德素质在构建和谐社会、全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴中具有重要作用。 　

人的道德素质是构建和谐社会的关键因素之一。坚持以人为本的科学发展观，构建和谐社会就是让全体人民各尽其能，各得其所而又和谐相处。道德对国家的发展起着举足轻重的作用，对企业的发展也具有很大的推动作用。所以辨别应聘者的道德素质对招聘的成败至关重要。

技巧一：测试应聘者对各种规章制度、风俗习惯、传统文化等比较大众化规则的认同情况。因为根据研究，规则意识差的人一般道德素质差。

技巧二：道德水平高的人一般来说其亲密的朋友的道德水平也高。品性比较相近的人结成好友的概率较大；我们在测试应聘者的道德水平时可以利用这一点。比如，在面试过程中，让应聘者评价他（她）的好朋友遇到某种情况时的态度和反应。因为这个问题表面上不涉及自己，所以应聘者的回答会比较真实。从答案中，可以大概评价应聘者的道德水平。

技巧三：道德水平不高的人一般会认为其他人的道德水平跟他差不多。古语云：“以小人之心，度君子之腹”，说的就是这个道理。我们可以这样设计问题：你相信“雷锋″这一人物是真实的吗？相信的程度较高的应聘者，一般来说，道德水平较高；反之，怀疑雷锋的应聘者，就可能是道德素质不高的人。