怎样编制一份培训方案

怎样编制一份培训方案

在培训实施前，培训专员往往会进行培训方案的编制，但是，培训方案中应该包括哪些内容呢？

下面我来分享一下经验：

培训项目主题：

就是本期培训项目的主题，比如：新员工培训方案、部门主管人力资源管理培训方案、TTT训练营培训方案、营销人员进阶训练方案等。

描述培训背景：

就是将公司某一方面存在的问题进行描述、分析并提出培训改善措施。

下面我以《绩优人员经验提炼六步法》培训项目为例，进行培训背景的描述如下：

一方面，高技能员工的经验（优良的作业方法、工具、诀窍、妙招等）是咱们公司的隐形财富，但是如何将高技能员工的N多隐形经验进行提炼、呈现，并引导生产现场人员进行模仿、复制或创新，以提升生产现场的产质量？

另一方面，对于产质量等“绩效问题”的产生，有一部分原因是因为“绩差”员工的经验不佳导致，那么，如何基于“绩效问题”进行原因分析，并设定以提升“绩差”员工绩效为主的改善措施，从而促进绩效问题的解决？

从2018年9月份以来，精益办在精益顾问的指导下，引导精益示范班组长在识别生产现场绩效差异、提炼高技能员工经验、OPL方式的经验呈现、现场经验推广应用等方面取的了一定的经验。

为进一步将精益办在以上方面取的的经验进行提炼、呈现、应用，人资部联合精益生产讲师开发本课程，并力争逐步完善成为适合我公司生产现场运用的精品课程。

同时，期望作为内部讲师的您，逐步对您在“专家/顾问辅导经验、精益生产经验、方针实施经验、项目实施经验、各项管理经验等”进行提炼、整理，并能通过培训的方式向大家呈现和引导应用，以提升大家得工作绩效。

设定培训目标：

就是对本期培训项目的目标进行描述，包括要达成的知识目标、技能目标、员工行为改善目标、绩效目标等。

举例：

（1）知识类：参训人员在课堂上掌握绩效优秀人员成功经验提炼的具体流程，考核成绩≧80分；

（2）行为类：参训人员以小组为单位，在培训后15天内完成或完善1份实际的OPL案例或PPT课件；

（3）绩效类：通过精益办的引导，让参训人员以小组/班组为单位在3个月内进行绩优经验推广应用，并提升差线或低技能人员的绩效；

设定培训时间：

就是对培训进行的时间进行描述，这个很容易理解；

设定培训地点：

就是将培训举行的具体位置进行描述，也很容易理解

设定培训讲师：

就是描述本期培训项目中的各位讲师名单，可以增加对培训讲师的简介，以便让参训人员有所了解

设定培训对象：

就是描述本期培训项目对应的参训人员，可以通过培训名单的方式进行描述；

设定培训大纲：

这个环节比较重要，就是把培训项目的内容进行描述，可以采用“一级大纲、二级大纲”的方式进行描述，比如：

课程导入：经验是什么东东？

步骤一：绩效问题分析

【情境案例1】差线的帮扶计划

1.1发现问题

1.2 把握现状

1.3设定目标

1.4分析要因

1.5制定对策

[实战训练1]:选择一项绩优提炼课题（3分钟）

步骤二：工作任务分解

【情境案例2】如何逻辑性的经进行验提炼呢？

2.1任务分解

2.2构建场景

[实战训练2]:分解经验课题的子任务（3分钟）