闭环管理的四个步骤

闭环管理的四个步骤

现如今越来越多的企业单位注重员工的管理和制度制定，好的管理制度能有效激发员工工作激情，促进公司发展。因而闭环管理简称PDCA系统应运而生，由美国质量管理专家戴明引入的也可称为“戴明环”。P(Plan)-检查,D(Do)-执行,C(Check)-检查,A(Action)-行动。

对P(Plan)-计划的理解和解释：

1.确定目标（达到什么目的，什么时间前做）；

2.确定达到目标的策略（如何做）；

3.选定管理项目，确定管理方法。

对D(Do)-执行的理解和解释：

1.进行教育，培训（工作方法）；

2.实行计划（Plan）,开始行动起来。

对C（Check）检查的含义和理解：

1.检查工作开展情况，收集工作开展的数据，用实施结果来分P和D的情况；

2.通过分析认识新的问题。

对A(Action)-行动的含义和理解：

1.不能按计划实行的项目->消除原因，再次实行；

2.按计划实行了，但未取得成果的项目->重新调整计划，再次实行；

3.按照计划实行，并取得成果项目->设定更高的目标，再次推动PDCA。

以上就是闭环管理的四个步骤。计划->实行->检查->行动整个是一套闭环系统。

1.闭环管理系统也称戴明环，是美国著名质量管理专家戴明（W,E,Deming）提出的；

2.PDCA循环指的是，P->计划，D->执行，C->检查，A->行动；

3.PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。